我的房子给谁装？东易日盛可靠的家装！

互联网+的概念盛行起来后，无论什么传统行业都要和互联网挂点关系，或许这样才是跟得上时代。

这时就有人说互联网装修改变是营销模式，相当于把装修拿到网上售卖。也有人说互联网装修是将一些装修公司整合到装修平台，大家可以比较筛选。看起来比较透明一点。

还有人说互联网装修可以去掉中间环节，材料直接对接生产厂商，节省成本等等......

我们来回顾一下，从2010年开始的家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出，至2015年初的资本热捧，2015年下半年，一度有超过200家线上家装平台及企业。由于模式雷同，缺乏核心竞争力。进入2016年，大批无硬实力企业在短期内消亡，目前骤减至120家左右，未来行业还将进一步洗牌。

我们可见的互联网家装目前现状——倒闭、跑路、卷款

113家互联网企业一一阵亡，涉及局装、整装、全屋定制、智能家居、装修平台 、换新服务、互联网家装。

2018年依据公开资料显示，8个品牌耳熟能详的互联网家装公司(及其全国58家分公司)均陷入跑路风潮，其中多数家装公司都曾经来势汹汹。在混乱的现象中不乏内部人员与客户的披露：多数以低价承诺骗取现金流，设计师多无考核资质上岗签单。

2018年依据公开资料显示，所有跑路和卷款的家装家居企业背后，同时还面临这两大核心难题，家装现金流和家装交付。

当装修消费升级的情况下，你以为客户在乎设计、在乎环保，却发现连资金安全和装修交付都无法保障，谁在为他们的品质生活买单。可靠和确定性才是品质生活的基础。

这样的乱象皆由以下问题导致

1·核心竞争力不足：无论是平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业普遍都主打“0增项”、“环保”、“品牌供应商”等口号，使得同质化很严重，明显核心竞争力不足

2·线下服务能力差：由于无法很好地整合产业链及服务链，导致线下运营混乱，最终出局。

3·难以把控规模化运营：仓储、物流及施工软硬件支持不足，难以支撑施工规模化落地。

那么东易日盛对互联网家装的看法——结合自身合理运用

互联网确实改变着我们的生活，众多传统企业不应保守，确实应该结合自身情况运用互联网思维去运营装修公司。我同意知乎博主，在这里的一个看法：传统的装修公司入驻平台之后的确存在有效的改观，公司有了平台就多了一个让大家了解的渠道。

从一方面缓解了传统装修公司过分依赖电销获客的模式;

另一方面，可以很方便地预约几家装修公司同事量房出设计方案;

还有，就是多了一个反馈平台。

未来装修公司的发展应该是多样的，一方面是大品牌装修公司脱颖而出，另一方面小而美的装修公司也得以施展，这才是一个行业最好的状态。

家装是长链条服务

要知道，家装服务卖的不是单品，单品毕竟是人别的，由厂商经营足够，何须家装公司来另分一杯羹!家装公司做的是将精力专注于线下施工服务和供应链整合能提升。所以说家装是长链条服务：需求+设计+规划+再沟通需求+施工+卖产品+监理验收+售后服务，并不是广告语“9步轻松搞定家装”能实现的。在这家装过程中每个业主的不同需求，就像色彩组合一样，更增加了结果展现的不确定性。唯有用心经营，通过专业的服务才能使这些不确定性因素，随着工程的完结而确定，不给客户带来更多的麻烦，维护消费者权益。

东易日盛对设计师：

东易日盛一直重视设计师培养体系，21年设计经验严格的设计师考核制度，我们相信年轻设计师的天赋异禀，但是我们更在乎有过生活积淀的设计师，需要他们了解生活，更了解业主。

东易日盛对施工：

全国30多个分公司100多个店面规模VS市面上小规模小体量的互联网家装公司

21年专业施工技术与施工力量VS市面上徒有其表靠非自有产品支撑门面的公司

集团直营监管、财务、产品、技术、交付VS市面上连锁、加盟、合伙人制家装公司

东易日盛，成立21年，时间是检验品质的唯一标准。21年在历史长河里不过是眨眼间，但对一个企业，却是实实在在的磨砺。

2014年上市，东易日盛接受的是更多方的监管，保障资金安全。股票经国务院证券监督管理机构监督，国家监管企业承担社会责任。公司无重大违法行为，财务报告无虚假记载，企业行为和资金动向接受国家监管。

这21年也是设计的沉积!你的生活质量由我们负责，为你设计家，设计生活方式，从穿衣出门开始，面面俱到。你无须适应我的设计，因为我给你的本身就是你的生活方式。

东易日盛提出过“五新”生活新主张，七“芯”行为，来实现人居合一。将设计的触角延伸到家装、家具、产品、软装、陈设等方方面面，体现客户的“生活观”和“审美观”，让“家”充满温度和爱。这类设计方案涉及“入户、会客、下厨、用餐、就寝、洗漱、清洁。从日常居家行为中提炼出的七个关键模块，根据你的需求进行任意的组合搭配，创造出不同“家”的专属设计方案。这样的靠谱在于时间的淬炼、在于品牌的力量、在于承诺的保障。