东易日盛装饰是怎么运营的?其运作模式？

东易日盛装饰迅速从一家名不见经传的小企业迅速发展成为年营收超过10亿的公司，并成为国内上市的家装企业。东易日盛装饰的一些成功经验能给人们一些借鉴和启示，那么企业市场营销战略最核心的部分，东易日盛装饰是怎么运营的?今天小编做一下介绍。

东易日盛装饰是怎么运营的?——树立品牌形象

进入家装市场后，东易日盛发现家装公司在拼命打价格战的时候，却忽视了社会高收入人群的追求，他们崇尚品味与个性，而对价格并不敏感，他们的需求将是一个巨大的市场。于是东易日盛专注于中高端市场，在厚利可图又能打出知名度的中高端家装市场囤积重兵。在当时价格战盛行时期提出“不打折，不送礼、设计需要付费等一系列看似与市场趋势背道而驰的做法，推行零首付贷款装修方案;坚持实行“八级质量管理链”，全程控制，层层把关;推行电子报价系统和派工系统等一系列创新举措，注重品牌形象的打造。

东易日盛装饰是怎么运营的?——市场定位

“东易日盛装饰”在家装市场，东易日盛品牌重点面向专注中高端市场。致力于为90平米以上住房、别墅客户提供“有机整体家装解决方案”，满足高端客户对施工品质、环保和省心省力等方面的要求，成就消费者高品质家居生活。

东易日盛装饰是怎么运营的?——互联网运营模式

“东易日盛装饰”业务具有完善的销售网络、成熟的业务模式与业内领先的品牌效应。首先，东易日盛坚持“覆盖率、渗透率提升并举”的市场开拓策略，加快全国扩展步伐，成功开拓华南市场，并进驻深圳、佛山、东莞、南宁，在已有分公司布局的基础上，通过网络下沉向周边三、四线城市进行辐射，有效提升了业务覆盖率和渗透率。

东易日盛装饰是怎么运营的?——加盟模式

截至2013年6月30日，公司开设“东易日盛”直营店面85家，分布于全国40个城市，而单店收入自2009年以来有明显的增长，由1185万元增长至2012年的1495万元，未来有进一步提升的趋势。其次，东易日盛对之前的加盟模式做出相应调整，采用停(一年一签，合同到期不续签)、并(并购加盟商)、转(谈新的合作形式)三种方式减少加盟店，实现从共营到直营，做强加盟商体系，以此来提升公司“东易日盛装饰”业务整体服务质量。再次，积极探索线上业务，创新经营模式，利用互联网化改造升级现有业务模式。

东易日盛装饰是怎么运营的?——市场战略

东易日盛基于市场细分理论和公司战略指引，对市场进行了三次细分，最终找到了自己的目标客户以及目标客户的需求，并制定了相对应的营销策略，逐渐形成了目前的市场细分战略。

东易日盛装饰是怎么运营的?——助力发展

近几年东易日盛品牌影响力逐渐提升，2016年“东易日盛”凭借132亿元的品牌价值连续第13年入围由世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌排行榜》。其营业收入从2012年的13.8亿增长到2015年的22.6亿，平均增长率超15%。

对于东易日盛装饰是怎么运营的相关内容就介绍到这里，对于家装行业发展潜力巨大的市场，其竞争激烈、企业优胜劣汰成为必然趋势，但是东易日盛装饰能一直走在家装行业的前沿，根据市场细分来明确自己应该放弃什么、保留什么，这才是东易日盛装饰的运营模式，这样的运营模式才是长远发展的根本条件。