东易日盛监理施工准备阶段工作职责

东易日盛监理参与方案设计

    东易日盛监理介入方案预配合。了解客户设计预想及心理预算，初步了解客户的性格喜好，方便以后与其更好的沟通交流以及现场施工管理。

风险评估：日后对客户及方案了解缓慢，客户不能提前了解项目团队人员。

东易日盛监理合同签订前进行审核

    东易日盛监理接到图纸报价后，召集项目经理、水电工程师并约客户到现场进行图纸会审，有效发现合同图纸及报价中的漏洞及问题，及时规避可能发生的风险，图纸报价与现场不符，返回设计部进行修改，重审。

    结合现场情况判定装修开工要素是否具备，决定开工时间。（装修开工要素：三通一平----是指通水，通电，通风，场地平整;土建改造工作完毕并撤场。非公司定制空调系统等设备安装不计入装修工期之内。）

风险评估：未结合现场勘测会导致图纸、报价、工期、进度、施工方案等一系列问题。

东易日盛监理组织技术方案交底

    东易日盛监理组织相关人员到现场进行详细的方案及技术交底，做开工仪式，要求相关技术负责人到场参加，深刻理解设计方案。并按照现场放样对客户进行讲解，让客户对装修效果有初步体验，并及时根据客户的反馈进行调整，避免以后的返工，造成不必要的时间及物资浪费，避免造成投诉及赔付。

　　东易日盛监理检查是否签署环保检测说明，没有及时补签确认。

    风险评估：会导致施工人员不能深刻理解设计方案及客户想法，导致施工不顺畅。无检测说明，为以后的公司的的检测或客户检测留下隐患

现场拆改，放线验收

    要求家装、家居、木作设计师，设计方案确定80%以上。

    项目经理按照客户确认后的图纸进行拆除，按照图纸、机电及家居定制方案对施工现场进行弹线放样，项目管家组织设计师，家居、木作设计师设备厂家及项目经理到场，按图纸及方案进行验收，并约客户到场参加，对装修效果有初步体验，提出变更意见，及时填写设计变更单，并由客户签字确认。

风险评估：可尽量避免日后施工过程中客户及设计师对半成品或成品效果不满造成返工，提高工作效率。     

东易日盛监理制定工程进度计划和例会制度

    东易日盛监理按照各工种的施工周期及相关产品的生产及配送周期，合理制定进度计划并要求相关责任人签字确认，监督各个工序按照计划进行施工，有效控制工期。

    根据工程情况制定项目例会制度，确定处罚措施。

风险评估：工序错乱，延误工期。

东易日盛监理现场营销、安全文明施工检查

    东易日盛监理对施工项目按照公司制度要求制定营销方案，进行营销及文明施工监督。

按照地区及公司相关安全施工规定进行安全施工管理，要求特种作业持证上岗，施工机具质量合格，现场临时用电有专人负责管理，高空作业防护及消防设施符合要求，有效降低施工中的安全风险，间接提高工作效率。

东易日盛装饰，中国家装行业上市品牌，1997年成立至今，凭借国际化的设计理念，高品质的服务团队和欧洲生态工艺体系及家居产品，为客户提供高品质的家装服务。24小时家装咨询：400-6600-598。东易日盛装饰集团官网:http://www.dyrs.com.cn