集团信息化战略转型新篇章

集团信息化战略转型新篇章

——“3G工程管理系统”二期项目正式启动

 8月6日，“3G工程管理系统”二期项目在集团总部正式启动。作为集团信息化战略的一项重要改革，“3G工程管理系统”可以更好的改善客户服务、提升家装工程的项目化管理水平。

面对装饰行业大环境的不断变化，东易日盛将全心致力于“做家装行业信息化最棒的公司”，而“3G工程管理系统”正是实现这一目标的有力保证。

当前，家装市场行业的市场竞争日益强烈，行业总产值不断增长，行业前景广阔，但准入门槛却很低。激烈的市场竞争，让利润率不断下降，这对从事家装行业的企业提出了更高的要求：由粗放型管理转为精细化管理，严控业务流程与成本，加大信息化投入力度。

此次实施的“3G工程管理系统”，是东易日盛面对大环境，加速改革的重要一步。

愿景目标·全面落实

落实“3G工程管理系统”，能更好的实现家装工程的项目化管理。这将是行业内首次引入工程项目计划的概念，确立时间基准，将施工过程中的每个节点都控制在时间内闭环，进一步解决施工工程延期的问题。同时，系统也对施工过程中各环节进行了规范，通过精细化管理，将项目质量把关落实到项目过程的每一个环节。

落实“3G工程管理系统”，能进一步实现改善客户服务的愿景。通过建立“协同、回访、客户服务与客户评价”的科学机制，既增强了与客户的互动，更加快了对客户问题的响应速度。让客户轻松的参与到项目的全过程，有效的提高了项目施工的透明度

落实“3G工程管理系统”，能更有效的为管理决策提供支持。通过这套系统，我们建立了更加全面的“家装施工过程数据平台”，通过数据的严谨分析，我们可以得出更加科学、有效的结论，进而为各级管理人员的决策提供支持。

充分准备·规避风险

作为集团的一次重要改革，“3G工程管理系统”的全面落实也承担着很大的风险。在二期项目的启动中，我们充分考虑了这些问题，并及时提出了应对措施。

为解决“项目周期超出预期”的问题，要求承担项目的甲、乙双方根据项目范围和项目计划达成共识，并严格执行；每周召开项目例会，对本周的任务完成情况及时总结，并部署明确下周工作安排；在每周二、周四，乙方项目团队都必须按时向甲方项目经理汇报开发进度。

为解决“需求变更、功能反复风险”的问题，将由甲方决策委员会对原型设计制作进行评审，并签字确认，方可由乙方进行开发；每两周对系统的开发成果进行审核，防止需求理解偏差的现象出。

为解决“最终系统无法融入实际业务”的问题，成立业务变革小组，对现有的业务制度和流程进行调整，经项目管理委员会批准后下发执行，保持系统设计思路和业务管理思路的一致性；在业务变化较大的功能上，采用业务参数进行控制，可以随业务变化实时调整。

阶梯实施·坚实基础

“3G工程管理系统”项目的实施，分为三期有序进行。可以说，每一阶段都有着非比寻常的意义，我们的项目团队也都在不同的实施阶段，进行着合理、有效的工作。

一期的“基础展示平台”，实现施工现场的展示，为“3G工程管理系统”项目的实施开了个好头，让集团对此项目充满了信心。

    此次正式开启的二阶段项目，将进一步落实“基础平台完善”、“业务管理平台”两项重要工作。并为三期的“智能分析平台”的实现打造最重要的平台。

深入业务，实现项目化管理，建立客户服务平台, 搭建基本的管理报表 … …“3G工程管理系统”二阶段的工作繁多但重要。但相信，通过项目团队的不懈努力一定会交出一份满意的答卷。